Winners-Result

Profil und Referenzen

Dipl.-Kfm. Siegfried Clermont

Consultant
Projektleiter / Interimsmanager
Moderator / Coach
Trainer

Qualifikation

Studium: Industriebetriebslehre, Banken, Versicherungen und Marketing
NLP - Ausbildung
autorisierter Prozessberater durch das BMAS

Mehr als 20 Jahre Industrieerfahrung

Trumpf Schokoladenfabrik GmbH

Produktmanagement Schogetten
Außendienst als Gebietsleiter

Stiebel Eltron GmbH & Co. KG
Leiter Marketing – Kommunikation

Wilhelm Schön KG
Marketingleiter

Siemens AG
Vertriebsabteilungsleiter Service- und Trainingsvertrieb

Leiter von Projekten der Organisationsentwicklung

Vaillant GmbH & Co. KG
Leiter Kundentraining und Mitarbeiterqualifikation

Umsetzer von Excellence Programmen zur Erreichung des Europäischen Qualitätspreises (E.F.Q.A.)

Seit 1999 selbständig

als Gesellschafter und Partner der Winners`s Edge GmbH Unternehmensberatung
2013 Gründung „winners-result and partner“ (Inhaber)

Branchenerfahrung

Energieversorger (mehrere Stadtwerke und Großversorger)
Gebrauchsgüterindustrie (SHK, Elektro, neue Energie)
Handwerk (große Installateure, Planer, Baufachwerk etc.)
Investitionsgüter (Anlagen, Maschinenbau)
IT-Solutions (Telekommunikation, Sicherheit)
Dienstleistungsbranche (Planer, Großhandel)
Bundesbehörden

Projekte (Auszug)

Stadtwerke Gießen seit 2008
- Marketing- und Vertriebsprozess für neues GF entwickelt, implementiert, gecoacht,
- Projektmanagementprozesse in unterschiedlichen Sparten implementiert,
- mehrere Optimierungsprojekte im gesamten technischen Bereich,
- Interims-Abteilungsleitung: Zähl- & Messwesen (9 Monate).
EVO Energieversorgung Oberhausen
- Prozess IT-Anforderungsmanagement entwickelt u. implementiert,
- Abteilungsbezogene Organisations- u. Prozessanalysen.
BSI Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik seit 2005
- Projekte zu: Prozessoptimierung, Outsourcing, Auditierung,
- Vorbereitung auf DAkkS – Akkreditierung etc.
Viega SHK seit 2006
unterschiedliche Themen im Trainings- u. Servicebereich, CRM-Weiterentwicklung.
Ritter Starkstromtechnik seit 2006
- zwei Projektmanagementprozesse entwickelt und implementiert,
- Weiterentwicklung der Unternehmenskultur,
- Service- und Vertriebstrainings, Claimmanagement.
Berker Schalterhersteller (6 Jahre)
- Projektmanagementprozess entwickelt u. implementiert,
- Qualitätskultur- u. Teamentwicklung,
- Unterstützt bei der Umstellung auf das one piece flow Produktionsprinzip.
Zajadacz Elektrogroßhandel (6 Jahre)
- Projektmanagementprozess implementiert, Qualitätskultur weiterentwickelt,
- Prozesslandkarte entwickelt und mehrere Kernprozesse optimiert,
- Tecselect – Veranstaltungen für Inhaber u. Servicetechniker.
Mehrere große Installateure Elektro - Heizung - Sanitär
Servicetrainings, Führungskräfte-, Strategieworkshops
Horstmann Anlagenbau 1,5 Jahre Interimsmanagement
Geschäftsleitung Marketing u. Vertrieb Fördertechnik
EnBW Prozessmoderation im gesamten IT-Bereich
KFW – Bank Mergerintegration
T-Systems / T-com / T- Nova 2001 bis 2008
- als externer Projektleiter / Prozessmoderator,
- Vertriebsprozess entwickelt, CRM eingeführt (bei T-Nova = SAP
  und T-Systems = Siebel),
- Mehrere Mitarbeiterqualifikationsprogramme.
T-Online
Als Projektleiter den Produktentwicklungsprozess entwickelt und implementiert